Lix's 白色川流

學德文的動力持續向下，這本課文的聽力練習我完全沒輒，除了挫折還是挫折，有時候我覺得自己根本是在浪費時間，就像我英文學不好一樣，同一個原因，天生就是這樣，我沒有語言的天份，就是學不好的啦！

唉，好灰心～

Stephan早上在客戶那被噹了，對方對我們評估人天(工時)的方式有意見，因為PM在估算一個作業或功能時，最主要的憑藉大多是個人的經驗，根據以前的經歷、所知的技術和領域資訊，再加上風險和利潤，進而推算出可能花費的人力成本。只是客戶不認同這種做法，PM不同估出來的時間也不同，「那我可不可以請您們公司找三個PM來估，然後我挑估最低的那個來做？」談到這，根本無法繼續下去。

除了客戶本身，探購也是很難搞的，而且更無理性可言，砍價錢是他們的績效來源，所以有人來報價，不管三七二十一，先砍再說，這個流程往往走得痛苦，又非走不可，他就是要砍你30%，要不你不做，要不就得含淚接受，業務也同樣會被問到這個問題：「啊，你是憑什麼估出這個功能要做5天？不是7天？也不是3天？」和沒技術背景打交道，又要用貶低你價值的方式來跟殺價，真是無奈。題外，想到謝佳霖一年前那個專案，開標時來了三家，投的價錢分別是5萬、100萬、200萬，差價頗大，他們當然選了5萬的廠商，結果，做到現在還沒法結，只好再找新廠商來做，這次是30萬，案子能不能結？拭目以待吧！

我自己的想法，總是得有一個量化的方法來告訴別人，至少讓對方知道，底限從何而來？比如程式的支數和行數，今天寫了8000行的程式，你總不能拿打字小姐的計價方式來跟我討價還價吧？我寫程式動腦力的，除了coding之外，還有SA/SD和測試及上線的工作，這些工作項目要花費的時間和精力比coding本身更難估計！只是我這個想法，Tomson很不能接受，而且談的時候氣氛很不好(根本是暴怒)。我並不認為我的想法程式員的價值看低了，當Sales遇到這類問題，你給他一把武器(也許很鈍)，也比赤手空拳好吧？但Tomson的回答實在令我吃驚，他認為sales應該去學技術以應付這種狀況(這有可能嗎)，更不需要去接有這種採購的客戶(買方市場那有這本錢挑客戶)，他說，即使微軟也不會用這種方式評估工時(別人不做不代表我們不能這樣做)。

是的，微軟當然不會用這種方式估工時，因為他是頭巨獸，太小的案子他根本不吃的，而且他的招牌商譽也不是我們這間一百多人的公司可以比擬，他當然不用和探購在那邊番！從這事和下午另一場爭執(?)，我也意識到，蜜月期即將結束，今天以後，是一個新的階段，人際關係有了變動，我自己的角色也得更進一步的調整。

又，我知道很多事情並沒法全如人意，既然無力改變環境，不如跳脫模倣與範例，改變自己的思考路签，通常限制最多的地方反而有最多的創意產出！

http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS5/3857298.shtml

吳議員是辭修高中畢業的，也算是我的學長，前幾天還在大豐國小前看到他，沒想到今天竟然聽到這個壞消息，唉 /__\

這樣治安還算好嗎？
希望凶手能早日被繩之以法！

談到最近的慰安婦事件，還真的是超乎預期，也因為這件事，以後要補充人力，會更為困難吧？找了三個人，卻沒位置可放，大家辛苦打案子賺來的錢，就這樣消耗掉了，也難怪有人會抓狂～

不過，人真的是案子成功與否的最主要原因，除了專業能力之外，態度更是重要，上午講那麼多，不知道Eric是否有聽進去？如果想把現在的工作做好，應該更積極一點，因為SA和SD這二個角色，並不是像PG一樣等別人生文件或需求給你才能做，而是要更深更廣地去思考問題，但可惜的是，目前在他身上看不到這樣的情形，反而是每天等著人來給他安排任務 U_U

林克的海拉爾之旅，終於要進入尾聲了。

這個週末通過了天空之城和闇之祭壇，也解開了海拉爾城的封印，準備要跟加農魔王進行決戰，海拉爾城外頭蠻空曠的，看地圖，迷宮也不大，但怪好強，一堆鐵甲武士，很難打，我的補給不太足夠，得找個時間去買藥水、抓妖精，但全破的時間大概就是這週吧？

天空之城蠻令人頭痛的，我最討厭在高空中跳來跳去，偏偏這關都是這個樣子，得一直用鎖鏈四處飛來飛去，還有強飛吹來吹去，一開始搞不清狀況，死了好多次，我玩到二手頻頻出汗，有夠緊張的。這關的魔王是一條飛龍，但氣勢有些不足，一次都打爆了，有點小失望。

破了天空之城後，可以利用陰之鏡進入闇之祭壇，這關的特別的地方是有黑色的霧會讓林克變成狼，前半的任務是要將二顆「太陽」搬出祭壇，蠻有挑戰性的，呵呵。魔王就是把海拉爾搞得亂七八糟的薩特，原本以為他是什麼狠角色，但和他戰鬥時，有的場景實在蠻爆笑的(倒裁蔥和打腳)，打爆他之發現他實在是白爛一個，背後真正的黑手就是加農。

剩下的部分就讓明天再煩惱了，還有一堆小遊戲沒玩，打算先闖一次加農，再來慢慢補完。

昨晚被小活佛拉著講MSN，反正就是有關於法蘭克的事情啦，上次是辦公室ＸＸ，這次是為了找人的事，但我覺得很奇怪，小活佛在公司講得那麼大聲，想要別人不聽見很難吧？怎麼到頭來又是一付不知道是誰亂傳八卦的樣子，明明就是從你開始傳的(=.=)。法蘭克這次發飆，我猜是從史蒂芬那聽了什麼，但是史蒂芬是如實告之？還是故意嚇嚇法蘭克？我總覺得是後著，但這次可能搞得有些過火了。

小活佛說T公司的人是因為法蘭克的關係才留下來的，在一年半前我可能會認同這句話，但現在就不一定了，除了這一年來陸續發生的事之外，我現在的想法也有些調整。記得之前我也曾經因為法蘭克要走而把自己搞得心神不寧，雖然學長有跟我開導了一下，但總有些無法釋懷，但是現在比較能了解學長之前要跟我講的是什麼，對自己要有信心，要認清目標，老闆是一時，自己才是真的，要有獨立作戰的能力，期許自己可以扛起責任、扛起風險！

誰是楊宗緯？
有感動到流眼淚的流個言吧 U_U
我今天才知道有這個人，有點落伍了...

http://eg-land.com/redirect.php?tid=2893&goto=lastpost

可惜不是我


背叛


讓每個人都心碎


人質

這本書讓我印象最深的一句話是：『不要在最悲觀的時候賣股票』，這事，我有些體驗，如果事情已經轉壞，你又沒在第一時間把他搞定(如停損)，那不如就等待事情有個明朗的結果才做處置，當然，這並不適用於所有的情況，如果狀況不是急轉直下時，而是緩緩變糟，那才真的是考驗。

彼得林區操作股票的方法是偏向於基本面的，找個好目標，在最壞的情況下進場，然後緊緊地抱著不放，他的經驗是，通常抱著愈久，賺的愈多，反而短線進出的股票獲利不如長期，但這前題，仍是建立在一間公司的營運狀況，也是要去做功課的！之前去上總幹事和豹大的課，他們二位提出的觀點也是非常類似，從基本面選股，看技術面進場，不隨便被消息面影響，耐心和定力是獲利的不二法門。

書中也提到散戶的許多好處，當散戶不見得只能被法人坑殺，但前提是要有一顆好奇心，願意去思考、觀察身邊大大小小的事物，比如彼得林區反反覆覆提到例子，唐金甜甜圈、有限服飾等，都是他觀察四周人消費的狀況而找出的績優股，而也靠這些股票分析師看不上眼的股票大賺特賺。

對照自己在股市進出的情形，很多地方實在是火候不足，擺明是當散戶去給人宰，初期憑著一點新手運，以為自己很神勇、運氣很好，但時間到了就要吃大虧了～

嗯，坐在電腦前頭有點昏(其實是睏)，找一些和Web2.0有關係的東西來看看，找一找找到雅虎提供的UI Library，我必需承認，渾渾厄厄的日子過太久了，這些東西我以前都以為是很高深莫測的，現在竟然有人把library放出來，輕輕鬆鬆就可以拿來用了！

對我們這些做軟體開發的人來說，這無疑是一個嚴峻的考驗，「世界是平的」，所有競爭者的立足點一直被拉到同一個水平，你要贏過其他人，光靠經驗累積也不行了，必需有更多的創意、更遠的思考，還有，更不劃地自限的眼界！

我想，我得更加把勁了～