Lix's 白色川流

原本想搬去blogger，無奈資料轉不過去，自己架WP又太累了，轉而求其次用Pixnet，搭配免費的相簿，其實還OK啦～

無論如何，這些BSP都比MSN Space來得有彈性....

要看完32大本的大英百科全書要花多少時間呢？從書裏的推斷，大概是一年又多一點吧？這是一本很有趣的書，與其說是讀書心得(嗯，我知道有點差距)，不如說是一種日記書寫的變體。作者在逐本閱讀的過程中，挑出有興趣的條目，並加以評論或敘述，但更多更有趣的，我覺得是他的生活記事，包括他和家人的互動、工作以及他和他老婆期望得子的心情，這些生活上的瑣事往往跟條目本身無關，但卻充份地滿足我部分的偷窺慾望。

很令人慶興的，在讀到Q字首時，作者終於等到老婆懷孕的消息了。

http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010346372

衣櫃上堆了許多箱子，因為高低不齊，顯得有些凌亂，昨晚心血來潮，就把箱子裏的東西翻出來，放進空的收納盒裏，這一搞，竟也搞到快一點才收工。

整理東西時最頭大的就是什麼該丟，仵麼不該丟，我發現許多教科書、論文影本、講義，我都還留著，但也沒有再看過，真不知道留著是為了什麼？紀念？或是期待那一天會翻出來看嗎？我昨天還找到一堆信，有一些是當兵時朋友和同學寄來的信，現在看感覺很是懷念，林靖智的字小小的，肥彬的字就有點斜斜的，宜洋寫了好長一篇，但我一直沒法認出他的簽名 =.=。現在要再收到手寫的信也不容易了，要是有，也都是喜帖吧～

上週和保德信的保羅先生喝咖啡，談到前半年投資的事情，Chris跟他說我在一月左右有因為股票虧了一筆錢，他說他很難想像我會跑去買股票，也問我，有沒有什麼感想和收獲？不提錢的事情，我自己認為，自從買股票之後，便開始會去注意一些公司和產業的狀況，這是一項很意外的收獲。以前那些財經新聞對我來說都是外星語言，也有一次被布老的夫人笑說「不懂融資融卷的人不多了」，但是我現在漸漸有些了解，投資、景氣、公司和產業，到底是什麼碗糕，他們之間有什麼關係，雖然我仍然懵懵懂懂，但確實有進步了，而且我也可以跟我媽唬爛一堆股票投資、利率、景氣有的沒有的東西了。 這本書，是許大會長推薦的，他推薦我去買，雖然他自己也有一本，但要留在手邊當參考書，無法借我。我自己讀過之後，也非常推薦給大家，因為這本書簡單不枯燥，例子也非常多，讀起來很輕鬆，一天一章，沒什麼負擔，卻能很清楚地建立你對財報的觀念。作者除了介紹四大財報之外，也講了很多分析指標，可以用來判定公司經營的好壞，尤其是最後三章，我覺得非常精彩，腦中一直出現「原來如此」的念頭。不過，這本書讀完之後對你的財富之路其實沒什麼大用途，你還是得自己作功課，使用他教你的方法來解讀財報，並運用灰白腦細胞去思考，才能真正產生效用～ 話說，這本我是在靠台大的政大書城以85折購入，事後發現網路買比較便宜，金石堂網購可以拿到8折，總覺得台大店的價格比師大店貴一些，又，印象中政大反而沒有政大書城，好像已經撤了....

 

 

http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010310342

Paul今天在Staff Meeing講的東西，和之前二次沒有太大的差別，但我仍然被感動到，從老湯、維尼到Paul，我們Team換了那麼多次大老闆，就只有Paul願意去正視外派人力的困境，他有沒有什麼有效的方法我不知道，我也不是前進的老骨頭，不能體會肥彬和許大會長在前進時遇到的恩恩怨怨，我是當事人，也是旁觀者，我只能相信每個人都會成長，並且會努力地朝自己想要的目標走，只是每個人的步伐不一，有人平順，有人跌跌撞撞，最後，總有個結果的。

有一個地方，我覺得有些可惜，Paul講的話，不一定能傳到真正需要的人耳裏，尤其是POS的部分。POS的人遠在T公司，如同一個小小的諸候國，他在名義上雖然是公司的員工，其實是自己一個小團體，真正能影響他們，是封邑的領主，而非天高皇帝遠的天子，他們是一個共同體，而不像其他的顧問，都是個別戰鬥單位。我從小活佛對Paul的態度來看，POS的人，包括PQS的人，對Paul的感觀並不正面，他們覺得大老闆沒事來亂，三天兩頭來查勤，很是厭惡，但換個位置想，老闆日理萬機，真的喜歡去管這些遲到早退的芝麻小事嗎？背後的原因是什麼，有人仔細去想過嗎？

新竹那裏在KP離開後，有一段不算長的混亂期，但從今天Paul的報告來看，似乎有所改善；新竹的PM願意花時間去改變現況、去做些事情，也許效果在短期間不明確，但我相信，PJT2的成員，可以感受到PM的努力，而不是一種神秘與虛無的領導統御，光明之前總有黑暗，日初前一刻的夜晚總是令人困惑，外在的表像不容易被打破，一旦外表褪去，也許有人會對逝去的青春感到不值。

週三和法蘭克有稍徵討論到，我想法蘭克離開前進後，到別的公司要的也是經理這個層級的職位，當個manager，你想做什麼？你要呈現你的優良績效在那一個方面，這是有KPI指標可供選擇的，你想做點什麼，說出來，你想拿到什麼成果，說出來，只要目標明確，我想你底下的人都會願意去support你，也能很快地發現自己能在這目標上供獻所長，老闆的成功，就是屬下的成就，這件事並不單單是你一個人的事，他影響著一個小團體運作的成功與否，沒人喜歡停滯或是繞圈圈，C和E多多少少都有些浮動的感覺了，為何，人都是要往前走的，前面的不動，後面的人自然會找路走。

我要怎麼擺我自己的位置呢？你想做什麼？你的目標何在？怎樣算是達成呢？你要怎麼去做呢？

昨天被老闆電，今天被客戶電，中午Stephan還收到賽先生和艾先生的抱怨信，POS的日子會愈來愈不好過啊，難怪小活佛恨我恨得要死 U_U。我的運氣比較好，今天可以在辦公室偷笑，但換做是我要面對這種情形，現在能處理得更好嗎？在這二年，我成長了多少呢？在這個時間點，我還能多做些什麼，來幫助Chris呢？我看Stephan那封信時，感覺很奇妙，既陌生，又熟悉，有些事你覺得已經過去了，但他已經在你的腦中開了一個小房間了，長住了下來。

我現在愈來愈有不足與困惑的感覺，這很明顯地的反應在二件事上，第一是要怎麼去扮演自己的角色，PM要介入到什麼程度才是剛好，應該放手讓湯笙去做呢？還是要介入呢？我也有自己的想法，但介入太深，似乎又搶去了湯生想做或應做的工作，還會造成一種無法立下決定的感覺。第二，是要如何去理解別人說的話，更進一步地聽出話語背後的弦外之音，這點我一直做得不好，我總是有很強烈的慾望想「說」，但有時候就是該去聽，而不是說，這部分只能靠紀律和自我要求了。

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這一陣子一直狂聽Passwort 3的mp3，聽了快一個月了，可是我覺得效果還沒有出來，很多時候聽一聽就失神了，昨晚原本想進入第二階段聽寫，但根本追不上mp3裏講的速度，只好作罷，我想，可能還得再聽二三週看看。

在什麼情況下，老闆能容忍你愛來不來、長期遲到早退？

本事老的人可以拿翹，你事情做完，啥時來老闆沒話說。
能力普普的人，盡本份守規矩，也不會有人講話。

能力、紀律、自覺，只要有其中二項，在職場上至少是及格的，只是有的人三項裏少二項，甚至三項全無，那就很糟糕了，不但難以駕御，也沒有足夠的生產力，沒有自覺更讓他自己無法認清自己該做什麼，同一時間，也造成別人極大的困擾，但他仍可以悠哉悠哉地過日子～

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難得法蘭克有進公司，下午有新案子要打，離開公司前和他聊了一下，總覺得，很陌生。