今天公司換位置，原本我們坐的那一塊，被劃給總經理室底下的人，所以我們都被趕去別的地方坐，但是啊，公司的位子都坐滿滿，我們六個人全被塞進一間會議室，瞬間，心底有一種肚爛的感覺，彷彿自己是公司裏的遊民一樣，沒地方可以去，只好勉強找個角落擠一下！
目前分類：不是仙境 (163)
- Feb 18 Mon 2008 18:41
好像遊民 =.=
- Feb 04 Mon 2008 22:58
ITIL V3 Foundation 入手(?)
剛收到資策會淳平的Email，他在信中說我已經通過ITIL V3 Foundation的考試啦，可是目前APMG還沒寄出成績單，所以要等到一個月之後才會收到正式的通知，不知道淳平會不會搞錯，要不然白高興一場，我就糗了。
信中說這次考上的人總共有八個，估了一下成功率大概是50%左右，和老師之前說的95%有蠻大差異的。其實這個結果也不令人意外啦，我當天在考的時試，就覺得題目比考古題難很多，準時交卷的人也不多，不知道老師知道結果後會有什麼想法呢？
通過Foundation考試，就代表拿到ITIL Manager的入場卷，可以開始做後續的準備了，ITIL Manager的課程和考試都是全程英文，這得花很多時間和努力才有辦法達成啊 U_U
信中說這次考上的人總共有八個，估了一下成功率大概是50%左右，和老師之前說的95%有蠻大差異的。其實這個結果也不令人意外啦，我當天在考的時試，就覺得題目比考古題難很多，準時交卷的人也不多，不知道老師知道結果後會有什麼想法呢？
通過Foundation考試，就代表拿到ITIL Manager的入場卷，可以開始做後續的準備了，ITIL Manager的課程和考試都是全程英文，這得花很多時間和努力才有辦法達成啊 U_U
- Jan 19 Sat 2008 19:36
滿月圓
滿月圓位於台北縣三峽，這是今天公司員工旅遊的目的地，它裏面有二個瀑布，一個是較大的處女瀑布，一個是較小的滿月圓瀑布，我們三十幾個人把二個瀑布都走過了，花不到二個小時的時間，路程不長，也不難走，風景也不錯看，算是個很適合全家大小一起出動。
- Dec 26 Wed 2007 21:18
好像不太理想
上午的事和下午的考試都不太理想
先說上午的事吧，和我的期待差了非常多，不知道是公司的問題？還是產業的問題？心裏有點酸酸的，我是很想去，但去了之後，卻和這裏差不多(還更低)，我幹嘛要去呢？搞不好換公司比實際....
因為上午談得亂七八糟，下午考試也受了影響，害我一直在想要不要賭看看？不過說實在的，題目真的比我想像中來得困難，我看有五成的機率會Fail，我的錢吶 =.=
先說上午的事吧，和我的期待差了非常多，不知道是公司的問題？還是產業的問題？心裏有點酸酸的，我是很想去，但去了之後，卻和這裏差不多(還更低)，我幹嘛要去呢？搞不好換公司比實際....
因為上午談得亂七八糟，下午考試也受了影響，害我一直在想要不要賭看看？不過說實在的，題目真的比我想像中來得困難，我看有五成的機率會Fail，我的錢吶 =.=
- Nov 29 Thu 2007 22:09
唱雙簧
這一陣子和客戶打交道，我發現，有時候自己人的步調不同，並不一定是壞事，有時候讓客戶知道，啊，你們二個人有不同的立場，在這種狀況下，反而可以替自己掙取到一些時間！
但這種不同立場，還是得先調合過，或裝傻，或有默契，或串好招，這一切一切，還是需要磨練和事前的準備，看似簡單的事，其實都要付出學費的。
但這種不同立場，還是得先調合過，或裝傻，或有默契，或串好招，這一切一切，還是需要磨練和事前的準備，看似簡單的事，其實都要付出學費的。
- Nov 22 Thu 2007 20:43
重點是堅持到底
今天上午和學長談了一下，想法有些調整，相較於保羅先生，我對學長有更多的信任，他講的東西，我也比較能接受，或許是他比較了解這個領域，或許是他早已抓準可以說服我的切入點，但不管，他講的東西我認同，也渴望多跟他學一些東西，包括做事和處世的方法，雖然他有時很會唸U_U。
想了一想，即使有人可以點我一下，但重點還是我自己要能堅持下去，否則就變成口頭空談，反反覆覆對自己的傷害更重吧？
想了一想，即使有人可以點我一下，但重點還是我自己要能堅持下去，否則就變成口頭空談，反反覆覆對自己的傷害更重吧？
- Nov 08 Thu 2007 19:27
老鴇？龜公？賠錢貨？我是那一個？
回國之後好像都沒遇到什麼讓人高興的事？最近股市又一直狂殺，對我的身心都造成莫大的打擊 /___\
我對保羅先生的不信任日益加深，我想他只要客戶肯給錢，什麼人都可以拿出去賣的！昨天來回的幾封信，更讓我覺得此人是一個沒擔當也無誠信的主管，我想我一出社會就一直想找個好老闆跟著，看來命中率頗低，在前進這幾個更是讓人倒彈至極，無一不是極佳的負面教材！
唉，這週過好快，我的青春啊！
我對保羅先生的不信任日益加深，我想他只要客戶肯給錢，什麼人都可以拿出去賣的！昨天來回的幾封信，更讓我覺得此人是一個沒擔當也無誠信的主管，我想我一出社會就一直想找個好老闆跟著，看來命中率頗低，在前進這幾個更是讓人倒彈至極，無一不是極佳的負面教材！
唉，這週過好快，我的青春啊！
- Nov 07 Wed 2007 14:30
法蘭克王的第三堂課
法蘭克王說：「面試就是要把人談進來，就算對方的條件不合你的需求，你也要談到他有意願，然後再讓HR去拒絕他，是公司不要來應徵的人，不是應徵的人在選要不要公司。」
雖然有點殘忍，但我覺得我之前在談的時候，一直缺了一些什麼，應徵者沒法感受到我對他的態度為何？雙方也是處在一個平等的位置談。今天早上聽法蘭克這樣一說，調整了自己角度，似乎有些不同。
勢不同。
雖然有點殘忍，但我覺得我之前在談的時候，一直缺了一些什麼，應徵者沒法感受到我對他的態度為何？雙方也是處在一個平等的位置談。今天早上聽法蘭克這樣一說，調整了自己角度，似乎有些不同。
勢不同。
- Nov 07 Wed 2007 10:10
Never@信賴圈
不對盤的老闆
遙遠的同事
總是站在圈外
我是最孤獨的人
遙遠的同事
總是站在圈外
我是最孤獨的人
- Nov 03 Sat 2007 19:59
這世上有幾個能信任的人 U_U
唉！
- Oct 31 Wed 2007 20:30
法蘭克王的第二堂課
從四點聊到八點，有夠久 =.=
三個主題：
1.自我認知管理，是理性還是感性？
2.能力與意願矩陣，要去了解每個人的位置，想辦法讓他們進入有能力和有意願的象限。
3.管理者是孤獨者，和members知道你的principe，但在私底下和他們保持一些距離。
這次談的，主要還是圍繞在管理者和被管理者的互動之上，此外，有二個人一直被我們拿來當例子 U_U
三個主題：
1.自我認知管理，是理性還是感性？
2.能力與意願矩陣，要去了解每個人的位置，想辦法讓他們進入有能力和有意願的象限。
3.管理者是孤獨者，和members知道你的principe，但在私底下和他們保持一些距離。
這次談的，主要還是圍繞在管理者和被管理者的互動之上，此外，有二個人一直被我們拿來當例子 U_U
- Oct 16 Tue 2007 21:50
被拒於門外
悶～
對這件事並不意外，它替我解了一個套，也是我可以預知的後果之一，但我還是悶，Chris說要往好的地方想，但很難就是了，悶～
對這件事並不意外，它替我解了一個套，也是我可以預知的後果之一，但我還是悶，Chris說要往好的地方想，但很難就是了，悶～
- Oct 16 Tue 2007 00:15
發生的事情太多
內湖那投入的人力超乎想像，時程也遠比想像中來得緊，我實在太嫰了，竟然會認為自己可以單獨處理這樣的案子，正是這個原因，導致今天每個人都得加班到這麼晚。
朱老闆說這二週發生的事情太多，尤其是內湖那塊，建議我先不要去碰，因為一進去，就很難抽身，而我們還有很多重要的事要處理，除了TCC要整理，還有上海這個大洞等著我們去填，無論如何，也不能在這個時候感情用事。
很難得地，今天Hangman竟然會在MSN上跟我聊天，他知道了我這邊的狀況後，說了和許大會長一樣的話，「撐過去就是你的了」，記得之前補統計時老師也講過類似的話，這世上中途而廢的人太多，堅持到底就會成功。
朱老闆說這二週發生的事情太多，尤其是內湖那塊，建議我先不要去碰，因為一進去，就很難抽身，而我們還有很多重要的事要處理，除了TCC要整理，還有上海這個大洞等著我們去填，無論如何，也不能在這個時候感情用事。
很難得地，今天Hangman竟然會在MSN上跟我聊天，他知道了我這邊的狀況後，說了和許大會長一樣的話，「撐過去就是你的了」，記得之前補統計時老師也講過類似的話，這世上中途而廢的人太多，堅持到底就會成功。
- Sep 28 Fri 2007 02:50
要出國了
晚上就要出國，但心情卻沒法開朗，工作的事情令人煩心，連續加班搞了一個多月，但結果仍不如預期，客戶也不滿意，出國一事我想有許多人不爽吧？現在離開台灣，給人一種背棄同伴的感覺，還沒啟程，就先蒙上一層陰影了。
- Sep 19 Wed 2007 21:11
意外的課後輔導
有的人的角色很怪，既是敵人，又是老師，當然，這是誇張的講法，老師每天都說不要把客戶當敵人，但他確實是每天都要對抗的角色啊！累！
這次捲入了奇怪的事件，下午一談，我想，搞錯誰才是老大，在職場是一件大忌，沒事時就是沒事，有事時，恐怕是滔天巨浪，當事人和路人全都要遭殃！眼前就是一個活生生的例子，恃才恃能，真的不如別人一席話來得有殺傷力。
要離開客戶那時被對方的主管留下，談了一些做人做事的道理，真的很感謝別人願意花時間提點我，也希望自己能快點成熟，有一天也能貢獻心得給別人。
這次捲入了奇怪的事件，下午一談，我想，搞錯誰才是老大，在職場是一件大忌，沒事時就是沒事，有事時，恐怕是滔天巨浪，當事人和路人全都要遭殃！眼前就是一個活生生的例子，恃才恃能，真的不如別人一席話來得有殺傷力。
要離開客戶那時被對方的主管留下，談了一些做人做事的道理，真的很感謝別人願意花時間提點我，也希望自己能快點成熟，有一天也能貢獻心得給別人。
- Sep 17 Mon 2007 22:49
怪人總有怪事磨
晚上接到一通神奇的電話
我講了快二個小時
客戶的老闆在電話中提了幾件事
其中有一項
他認為我們說的話造成他和他部屬的衝突
「他之前做了那麼多案子，自從做了你們的案子後，竟然跟我大小聲」
總之
令人好氣又好笑的電話
我也不知道是誰的問題 =.=
我講了快二個小時
客戶的老闆在電話中提了幾件事
其中有一項
他認為我們說的話造成他和他部屬的衝突
「他之前做了那麼多案子，自從做了你們的案子後，竟然跟我大小聲」
總之
令人好氣又好笑的電話
我也不知道是誰的問題 =.=
- Sep 14 Fri 2007 23:33
特別的生日禮物
今年第一份生日禮物是法蘭克在台哥大捅的大窟窿，他老人家一怒為紅顏，早上跑去跟客戶講他倆要離的事情了，這事我還是二個小時前不經意跟小活佛打聽到的，當下有種想罵人的感覺，幹，嫌我的事情還不夠多啊？擺爛就算了，還一直搞這種事給別人收，真是有夠可惡！
至此，保哥所有的策略和手段都失敗了，我看他的位子大概也會因為這件事而動搖吧！這一連串的事，看起來就像笑話，也沒人知道他為什麼要這麼做？從老師、人事到PJT1底下的人，都會因為這事對保哥的能力打上一個問號。
對我來說，這也是一個大危機，但我也沒有後路，只能努力衝了，看有沒有辦法化危機為轉機囉～
至此，保哥所有的策略和手段都失敗了，我看他的位子大概也會因為這件事而動搖吧！這一連串的事，看起來就像笑話，也沒人知道他為什麼要這麼做？從老師、人事到PJT1底下的人，都會因為這事對保哥的能力打上一個問號。
對我來說，這也是一個大危機，但我也沒有後路，只能努力衝了，看有沒有辦法化危機為轉機囉～
- Sep 13 Thu 2007 20:38
法蘭克王的第一堂課
職場隨寫 (3)