九月的哈佛商業評論有一篇在講業務員如何衝業績,它提到,傳統上提供業績大多是靠人海戰術和運氣,但現在資訊太公開了,這種方法已無法符合大多公司的需求,評論中建議改以科學的方式,比如以改善流程的方式來取代擴增人力,以統計取代亂槍打鳥。我是不太了解業務人員是怎麼跑的,但一般的專案似乎也是可以套進用樣的結論:擴充人力不如改善流程。

 

或許這只是我一廂情願吧?但是人不好找是事實,找到馬上就有戰鬥力的也是很困難,像之前那二位女生,就是一種很悲慘的狀況,戰力不足也罷,對其他的人也不是很公平,當初我應該堅持自己的想法的,也許會得罪人,但這樣做才是正確的,User也能馬上看到加人之後的效果。但去期待未來或是一直問如果,不如著手從現在動手。
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