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我覺得冷笑話一定都是工程師發明的，因為工作太漫長、太無聊了，就會扯一堆有的沒的～
這幾天講了太多冷笑話，嚴格來講也不能算是冷笑話，應該是一種無厘頭的延伸，當大家聚精會神地聽你講某件事情，卻發現這個故事竟然一下子就結束了，離題太多，使得聽的人抓不到point，在一陣安靜及數聲不搭的乾笑之後，吉爾伯特給了我一個「無梗天王」的封號，看來冷笑話與碎碎唸這二個標記將跟著我一輩子啦！
今天也是在下班前一刻找到一堆問題，在那時我真的不知該如何是好？我一直覺得自己一直無法和RONALD在工作好好搭配，我覺得他寫得東西問題很多，雖然銷售功能很複雜，而且狀況有些先天不良，但面對問題的態度，這樣是不好的。當問題被發現時，他會覺得我在找麻煩，甚至東西改改也沒測完整就走人。或許他有時在開玩笑，覺得我沒事找麻煩，但若是他一直認為我每天都沒事做，只是在那晃來晃去、叫人做東做西，或是找找BUG讓人沒法準時下班或放假，那就是大錯特錯了。
案子的成敗，名義上是PM在扛，但執行的人是我，面對客戶屎面和學長碎碎念的人也是我，即使法蘭克並沒有很主動地去管POS的事情，但我相信這是他的體貼與尊重，但他一定都有在注意我做了什麼？成果在那？
我今天四處找BUG，也是希望在客戶面前能呈現最好的一面，這不管對公司、對大家都是有利的。我記得薏庭之前對我說，你今天花了很大的力氣把事情做了99%，但卻因為1%的不小心與疏失而讓客戶對你整個案子的成果打折扣，這是很不值得的。我今天也跟大家講了這些，也希望每個人都能有這種體悟～
另一方面，今天EISEN也有跟我提到，他覺得大家要改的東西太多，我一直催大家上線，會逼得人沒時間做測試，我是比較不擔心EISEN，可是他這樣講也有其道理，這是我的疏失與不體貼。當我的角色不只是把自己管好，還要去顧其他人時，真的不能把人當工具在安排，不能只想著誰誰誰什麼時候要把什麼做好，應該多幫其他人思考一下，這些事對他有什麼好處？他的難處在那裏？這些事雖然很花時間也很不容易看出成果，但卻是很重要的一件事情。
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