從上週忙到現在，好幾天沒寫網誌，好在今天有了一個不錯的段落，算是拉回平盤了。
這幾天發生太多事情了，總覺得過得很快，一眨眼就過了一週。從上週三開始做SIT之後，POS專案的問題就開始浮現出來，許多BUG都一一浮現出來，可見我之前的測試並不夠全面、完整。我想，BUG是小事，這幾天會搞成這個樣子，連續幾天被約談，其實和人的關係居多。
昨天Meeting時，凱西轉述路易斯的說法，認為我叫不動人，成員不夠積極、散漫，雖然學長和其他人都認為這是客戶的片面之詞，但我覺得這些都是事實。以星期天的情形來看，如果法蘭克沒有到，我相信不到六點所有的人都會跑光光的。這也反應另一個狀況，即使星期一就有USER要來測，即使賽門如此緊迫盯人，有些人還是不當一回事，就算會開天窗，也不在乎，要說這樣是積極、不散漫，絕對是騙人的。週末加班那二天，讓我對這個工作有更深一層的體驗。我覺得有時候還真的得盯緊人才行，並不是每個人都可以放手讓他去做的，你不如果不去看看他在幹嘛？不去要求他交東西？那你得到的將是一個很不確定的結果，通常離失敗不遠。
不過，光檢討別人也不對，學長週六說得很對，週五臨時叫人週末來加班，誰會願意來？這是我的風險管理有問題。而我的一廂情願，也是一個問題，在我還沒有POWER去壓別人時，我應該有更柔軟的身段，對不同個性的人要用不同的方法溝通。
除了和自己同事的溝通之外，還有和客戶的問題，老闆級的客戶、主管級的客戶、窗口的客戶，每個人行動的方向會受到自己的角色和處境影響。你說都是賽門的問題嗎？我覺得不是，易地而處，我想我可能會更機車，但這是一種必要之惡，否則你無法做事情。如果我要把事情做得更好，應該對我扮演的角色多加思考，像賽門現在處在這種孤軍奮鬥狀況，我應該是要多施點力幫他解決問題，讓他能放心，少煩惱我們的問題，這和老闆的相處也是同樣的道理。
今天的測試雖然沒什麼大問題，可是有一部分是運氣好，因為賽門和櫻桃小姐有心結，所以他們並沒有太多的時間仔細去測，但後續他仔細測之後，絕對會有很多的問題，要能在這不到二十天的時間，讓系統真正OK可以上線，其實才是我的挑戰。
這一週的震撼教育，學長和法蘭克花了不少時間在教我，實在很感謝他們的幫忙，總覺得自己的運氣不錯，有人願意在我無助時拉我一把，感恩吶～
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