之前有提過，TCC的USER一直拿D2K既有的功能和操作方式來和WEB做比較，使得這個系統的評價基準變成了和D2K像不像，而不是好不好用、正不正確，其實這樣已經遠遠脫離了系統的開發目的，而IT方面也一直陷在改不改、改多少以及能改多的無窮迴圈之中。
我的想法，如果雙方一直處在這種稱斤論兩的菜市場殺價戰爭中，這個系統的上線一定遙遙無期，不但不會順利，而且三方面都會很痛苦，如果要根本解決這個窘境，非得跳出這個層次，用更大的格局去看這個問題。
既然要開發新的系統，我以為除了移植現在系統的功能及優點之外，更應強調新系統對USER的價值，此價值並不是新增功能之類的項目，而是引導他們用新的視野來看新系統，雖然我目前也沒有提出一些具體的作法，讓人覺得我在唱高調，但或許這正是我可以，也應該加把勁努力的地方。
中午和學長在MSN聊我想到，賽門一直在提十五萬的事情，可能是因為他一直拿我們和專門寫程式的人比較，他會覺得請一個人來寫不過三四萬，而且要你加班就加班，花那麼多錢請我們，又貴又難搞，叫你改個東西還講一堆。追究其原因，也是因為我們沒有彰顯出自己的價值，雖然有一部分的原因是對方不肯正視、不願意放手讓我們去做CODING以外的事情，不過，既然掛了顧問的抬頭就得多去思考、發掘問題的根源，把他找出來解決掉，即使客戶方面有別的想法，但我們仍需多加把勁去說服他們，這種阻力與困難是可以當作是一個過程或是考驗的。
星期五法蘭克提到了攤牌，我今天想想，攤牌只是把問題放大、把問題扔回去、要對方正視問題，並沒有真正由我們解決問題，若要彰顯我們存在的價值，就得提出方法，大前研一在思考的技術有說過，只發掘問題，卻沒提解決方案，沒有資格稱做顧問，信哉！
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