早上一進公司就被鴻禧找，他在抱怨之前要我們整理的perforce報表怎麼還沒有生出來？原來昨天他們處長已經開口要求了，原本他的打算是處長動口之前就先遞出去，讓老闆看了呵呵笑，結果現在變成老闆說了才做，滿分從100掉到了90分。
雖然今天賽先生還是扣了一堆電話，但我還是在上午用Excel的樞杻分析表做了一個可以動態呈現的報表給鴻禧，他認為我們弄的這個報表比想像中好很多。是說Excel的OLAP雖然沒有像SQL Server / Analysis Service那麼強，但還是可以弄得漂漂亮亮讓人交差，只是老闆像的想法不知道是怎樣就是了？
和這個Team合作了三四個月，我覺得他們完成是老闆導向，老闆一有風聲，不用開口，馬上就會有動作，老闆有什麼新政策，他們馬上就搶第一來做，這些是他們評估自己積效的指標，但他們對客戶端就很強硬，完全不假辭色，因為這部分完全不是重點。這和賽先的作風和想法是很不一樣的，賽先生是不會想當白老鼠的，他比較想和客戶打好關係，能用搓的他就不會走正規的路線，他認為這是一種彈性，也是當一個Keyman的條件。
他們二方的想法都沒錯，只能說身處環境不同，用的策略也會有些差別，TCC是個外表和內在不相稱的公司，他們雖然是科技公司，他骨子裏是有些保守、傳統的，聽老闆的話比和客戶端打好關係更重要就是了。
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