今天R公司的教育訓練，可以說是失敗的經典，沒有Agenda、沒有投影片，上課的人邊講還邊回覆MSN，有一半時的時間在打屁，不管是present的方式、內容和節奏的掌握都很糟糕，在會議聽課的我們，也是上得氣息奄奄，痛苦非常，明後二天的狀況大概也不樂觀。
看看別人，想想自己，若是我今天站在台上，要怎麼跟台下的講清楚說明白呢？以下是我自己的看法：
- Agenda不可少：他的目的是讓聽講的人知道你今天要講什麼，先打個招呼，讓大家知道你賣什麼藥，因為大家都討厭狀況外的感覺。
- 適量的投影片：所謂適量就是能在預定時間講得完，投影片的內容是該主題/子題下的大綱，主講人是自己，而不是投影片，大家要聽你講，而不是盯著牆壁上的文字。
- 圖表代替文字：用圖表可以呈現一個具體的形象，讓台下的一看就懂，好的示意圖/表可以講你少解示很多東西，圖不要太複雜，否則會有反效果，如果台上有一個人對著一張圖講二個小時，請問有幾個人受得了？
- 掌握故事情節：今天最慘烈的地方，就是主講人拼命的demo軟體，我們根本不知道，這些細節對整個系統有什麼影響，換做是我，我會先把這些流程切成一段一段的情節(Scenario)，先講故事，再告訴你怎麼做。
- 台上台下互動：如果是demo系統，我覺得在每段scenario後做個練習是可行的，丟個習題，找人上台做看看，並從旁協助，除了可以知道底下的人有沒有聽懂，也可以抓出自己少講了？或是忽略了那些環節。
我覺得啦，大部分的人寧可講的人講少一點，但講得清楚明白，也不要扯了一堆，結果台下的人全部元神脫離，這樣只是浪費所有人的時間。
話說今天終於見到傳說中的維尼熊了，嗯，我一開始還以為是邁入中年的肥胖女人，結果跟想像還差蠻多的，有點瘦，黑眼圈頗明顯。中午在吃牛肉麵時，維尼熊講到他這七個月在寶山水庫旁開餐廳的事情，很有趣，畢竟要叫高科技公司的副總幫忙洗盤子、IC Desigen的處長幫忙當服務生，這種老闆娘也不是常人可以做的。
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