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九月的哈佛商業評論有一篇在講業務員如何衝業績，它提到，傳統上提供業績大多是靠人海戰術和運氣，但現在資訊太公開了，這種方法已無法符合大多公司的需求，評論中建議改以科學的方式，比如以改善流程的方式來取代擴增人力，以統計取代亂槍打鳥。我是不太了解業務人員是怎麼跑的，但一般的專案似乎也是可以套進用樣的結論：擴充人力不如改善流程。
或許這只是我一廂情願吧？但是人不好找是事實，找到馬上就有戰鬥力的也是很困難，像之前那二位女生，就是一種很悲慘的狀況，戰力不足也罷，對其他的人也不是很公平，當初我應該堅持自己的想法的，也許會得罪人，但這樣做才是正確的，User也能馬上看到加人之後的效果。但去期待未來或是一直問如果，不如著手從現在動手。
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