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下午在弄上海商銀的計劃書，有一位先生先是了亂七八糟的一串，要我在拿到獎金後捐出四仟塊請客，因為類似的拗人事件太多了，我就沒有理他，事實上我也沒有拿到獎金，就算拿到了，也不一定有這麼多，還有，為什麼我要出比別人多一倍？以上是內心的OS，莫名其妙，很幹啦！結果被這樣一折騰，發現一件鳥事，公司的績效獎金，還真的不知道是怎麼算出來了？！
做同樣的一個案子，同樣一段時間，但不一定每個人都會拿到專案獎金，原因為何？PM也不知道，因為沒人知道這間公司的績效獎金是怎麼從黑盒子拿出來的？更有趣的是，如果你之前做一個案子賠了錢，那這個「負」的部分會一定跟著你，把你後續案子的績效全吃光，直到打平為止，也因為如此，PM做的案子愈多，愈容易淪落到不能翻身的下場，因為PM除了自己的績效，其他人打不平的部分也會算到他頭上；從這樣來看，公司能留得住誰？
我相信明年過年後，部門裏會有一堆人換工作，除了公司很小氣之外，公司的政策更是影響大家是否繼續留下來的關鍵。T&M雖然可以持續帶來收入，但外派出去的人成長卻非常有限，做到煩了，在技術上又無法進一步長進，又被客戶綁住跳不出去，最後就只有離職一途，公司和個人都是二敗俱傷，我相信公司的損失是比個人來得大的，因為一群人去做專案，除了技術和domain，成員之間培養的默契也是很重要的，但在T&M中，時間一拉長，反而會毀掉這種默契，因為人一直離職，換來換去，默契要從那生出來呢？
PM光是花時間在找人就好了，其他的重要事情，也只能放一邊了～
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