目前分類:感想隨寫 (210)
- Dec 18 Sun 2005 11:32
最後一次心動 Kammerflimmern
- Dec 17 Sat 2005 11:20
英雄教育 Napola
這裏有這部電影的簡介,可是和實際演的有蠻大的差距。
- Dec 11 Sun 2005 10:52
再見列寧
- Oct 22 Sat 2005 08:42
軍火之王
想看這片的人,先來讀一下這篇文章,會更有感覺。
http://www.boxun.com/hero/yanminruwenji/14_1.shtml
這部片子講的是一個地下軍火商的故事,尤瑞是一個白手起家的軍火販子,他從賣一把黑槍開始,到後來賣一櫃貨的AK47,他販賣武器的對象沒有好人、壞人之分,只要有錢他就賣,冷戰、蘇聯解體、軍閥火拼、種族洗清,都是他發財的機會,那裏需要武器,他就賣給誰。他一生從沒膽、也從沒想要殺人,但諷刺的是,他販賣出去的武器卻四處被拿去殺更多的人,他沒殺人,但手上沾滿的血腥,比誰都還多。
這角色無疑是邪惡與冷血的,但是更自私。軍火販子賣了一堆武器給別人,卻害怕自己的小孩拿玩具手槍來玩,片中他沒看到他兒子在餐廳玩槍戰的樣子,不知看了心理會作何感想?別人的小孩死不完,尤瑞面對這些殺戮的態度是忽略與漠視,因此有一天他得到報應了,眾叛親離,心愛的妻子在發現真相後失望走人,弟弟受盡良心折磨發瘋最後還是死了,他的父母也不願再理他,但他已經陷得太深,只得與魔鬼繼續共舞。
片中幾個配角都很有意思,追補他的國際警探、他的弟弟、他的妻兒,還有賴比瑞亞總統父子,導演給他們安排了不同的意象。我覺得最顯眼的應該是賴比端亞的那位獨裁總統泰勒,尤瑞賣武器給暴君泰勒,一開始他就不想和泰勒,沒想到最後不得不變成泰勒的同路人,如電影的對白所說,你和那些人互看對方不順眼,但卻還是不得不和他當狐朋狗黨,真是悲哀。
結局很有意思,意味深長,和片名Lord of war互相呼應。如果你想看的是子彈亂飛與英雄血腥殺戮的快感,這片可能不太適合,因為這不是一個會讓人快樂的故事,雖然黑色幽默充斥其中,但只會讓你苦苦的笑。尼可拉斯凱吉不愧是影帝,他把尤瑞這個角色詮釋得很棒!
- Oct 10 Mon 2005 10:29
搖滾公路
- Sep 28 Wed 2005 09:12
致勝 / 威爾許給經理人的二十個建言
這本書讀起來的感覺,好像是一個老頭子在對你碎碎念,你可以在書裏感覺到作者正面的人生觀、百分之一百五十的熱情與非常積極的工作態度,這或許是他能帶領奇異,讓這個企業怪獸二十年不衰的原因。
記得我對傑克威爾許最早的印象,是華爾街人士封給他「中子傑克」的稱號,因為他在擔任奇異集團執行長之後,開始大刀闊斧地整理底下各項事業,只要是該事業不是該領域第一二名,或是績效不佳,他都毫不手軟地把他們解散或賣掉,如果中子彈炸過之後,房屋廠舍完好如初,但裏頭的人都消失了(被解雇了)。
第二個印象,是他挑選接班人的故事。奇異造就了非常多的專業經理人,很受各大企業歡迎。他們的能力很強,但公司可沒那麼多位置可坐,尤其執行長只有一個,想坐上大位,必需經過重重考驗,威爾許在這方面下了非常多的工夫,記得有一次我在報紙上看到這個故事,覺得非常有趣,還剪了下來 XD
威爾許要談「贏」這個字實在是很適合,因為從他在奇異的表現,他的確是做了贏這個字的定義,他在書中也不斷一直強調,不管是公司還是個人,唯有贏才能有成就,他認為,公司不賺錢,就無法為社會國家盡義務;即使是家庭,一個失敗的員工,同樣也不可能顧好(因為會被公司解雇,被解雇就沒錢,沒錢就沒法顧家庭)。
書中談了企業經營、公司競爭,還有他的工作觀,雖然主題五花八門,但都圍繞在「贏」這個主題,分享他贏的經驗。他經營公司,表現前20%好的人和一般人享受福利差遇很大,他利用這種差異性來管理員工,激勵員工,同時也花了很大的力氣踢除無績效及理念不同的人,或許這些動作看起來很可怕,但能下這種決定,扮這樣黑臉的人也是很不容易的。
我蠻喜歡這本書第三個部分:「談工作」,很有激勵人(我)心的效果。我邊讀邊回想自己的工作,包括現在的工作,過去的工作。過去有很多時候,我做的事其實是危險又不智的,但我的運氣好,現在我可以更努力,學著去樂在工作,邊工作、邊讓自己成長,不會再掉入受害者的陷阱。
- Sep 20 Tue 2005 11:20
藍海策略
中秋節晚上在麥當勞把這本書看完了,蓋上書本,妨彿自己剛把「引爆趨勢」復習了一次。我覺得,這本書如同一些電影和預告的關係一樣,當你看完推薦序,你也把這本書看得差不多了。
作者提出了一個很炫的名詞:「藍海」,用來和紅海作比對。讓我們像把市場想像成一片無限寬廣海洋,其中有一塊領域是我們所認識、熟悉的,也是企業已知的市場空間,稱為紅海。其他未知、看不到的領域,則稱為藍海。為何叫做紅海?因為眾多企業在有限的空間互相競爭,激烈的競爭使得利潤愈來愈薄,大家殺得血流成河,將海面染成一片血紅。而這本藍海策略談的,就是教你把餅做大,跳出血海深淵,去佔領還沒有人跟你競爭的藍海空間。那麼如何把餅做大呢?簡而言之就四個字,「價值創新」。
看起來很有道理,書中也舉了很多企業的例子在講他們所做過的藍海策略,像是福特的T型車、IBM的個人電腦等,各式各樣的產業都有,也畫了許多圖表來評比成功者與一般企業的好壞,但依我淺薄的看法,總覺得作者並沒有辦法把這些企業策略很具體地量化出來,他提出的方法,也有些朦朧,既然是「價值創新」,表現其評量好壞的方式一定跳脫出當時云云大眾的目光,那這些事後的量表與方法論,就有些馬後炮的感覺了。而這本書後半的內容,和「引爆趨勢」雷同太多,我就不提了。
最後,我並不是說這本書完全沒有內容可言(我的錢U_U),書中的例子雖然很淺,但還是可以讓我們在閱讀時勾起一些小小的腦力激盪,或許他不是一本可以讓你按步就班的操作手冊,但可以當作你進行「價值創新」的引言小書 XD
- Aug 07 Sun 2005 05:18
哈利波利和半血王子
- Aug 05 Fri 2005 09:16
思考的技術 / 大前研一
大前研一這本書的主題就是在談怎麼樣去做思考,雖然主題是思考,但書中有很大的篇幅在談大前老師的工作生涯、對日本政府的批判與對中國大陸市場的期待。尤其書的後半,大前老師開始拿政府政策與公務員當例子時,他的炮火實在是非常猛烈,有時候會覺得好像在看報紙後面的民意論壇。
這裏要提一個很奇妙的事,其實許多管理大師都不是從企管科班出身的,像寫第五項修練的彼德聖吉,原來是物理學家,而大前研一本人原來也是一位主攻核能研發的工程師,但這些人後來走上管理之路,卻意外地成功,原因何在?因為理工教育所給予的邏輯分析訓練,原比企管學生來得充分紮實,對他們來說,工廠裏的物料、銀行裏的金流,都是可以套用在物理的原理中,先觀察現象,分析現象,然後提出假設,驗證假設,修正假設,直到假設成立,那一個小小世界馬上掌握在手中了。
思考的第一步是懷疑,不要接受他人的三言兩語,隨時都要去想想人家講的話是真是假。因此,書中非常強調驗證的重要,企管顧問唯有實際走過、看過,才能真正了解現象,收集到有用的資料。而顧問提出的解決方案,也應巨體,比如公司的問題是人事成本太多,如果顧問提出的解決之道是應該減少人事成本,那這位顧問不過是把假設問句反過來當解答,根本沒有解決到問題,真正的問題決策應該是提出可行的方案與做法,比如捨棄年資而以業績做為評比,每年每季固定淘汱不及格的最後100名諸如此類的。
書中前半段提到的思考邏輯應用的部分,是我覺得比較有趣也喜歡的部分,像是之前提的先假設再驗證(第一二章),還有像金字塔般由下而上構出結論(第二章)、對事不對人,跳出小圈圈以局外人的方式去看問題(第三章)、用不同的思考路徑解決(第四章)、利用陌生環境刺激思考(第五章)等等,很多論點其實我們都知道,只是大前今天用自己的話講出來,我們才發覺原本自已知而不行,原因何在?因為缺乏訓練,不知道要去訓練自己,或者是根本懶得去想、去思想。
我覺得這本書還有許多值得細細去思量、反省的地方,所以打算再重讀一次。
雖然這本書是歸類在企業管理,但書裏的內容和例子其實都還算淺顯易懂,而且日本的國情和台灣很貼近,某些地方讀取來不免會讓人想到台灣的政經狀況。還有,看大前罵人很直接、很過癮的,書裏會直接罵小泉笨蛋的、叫公務員通通消失(難怪選不上東京都知事),而且他很臭屁,邊讀會邊不由自主地說老師我知道了,以後我會多用點腦袋 Orz